Cash is King. C’est devenu comme un leitmotiv, un mantra… le nombre de fois que je me le suis fait dire et que, à mon tour je l’ai dit à mes partenaires est incalculable.
Le cash flow, ou comme dirait Verlaine, le flux de trésorerie [wiki], est l’indicateur le plus critique pour une PME, voire une TTE (‘tite ‘tite entreprise). Pour la simple et bonne raison qu’il permet de calculer, en temps de crise, ce que j’appelle le ETB (Estimated Time to Bankruptcy), terme emprunté au domaine du transport avec son ETA (Estimated Time to Arrival).
Une faillite, ce n’est pas un manque de revenus, c’est un manque de trésorerie. Si vous avez 1 milliard de revenus, mais que vous avez 1.01 milliards de dépenses, vous êtes dans le caca noir quand même…
Gérer son cash flow devient alors un art.
Un nouveau livre vient de paraître à ce sujet qui en plus donne aussi des stratégies de marketing et de ventes pour augmenter ses revenus. Je le lirai bientôt…
Small Business Trends » Why You Should Read Small Business Cash Flow
Bien dit !