Chez Geoffrey Moore (Crossing the Chasm) ce matin, un article sur la manière pour des compagnies matures de profiter de l’innovation et de la propriété intellectuelle et surtout, au contraire, comment plusieurs compagnies manquent leur coup.

Most companies with established positions in mature markets have the wherewithal to pursue one or more of these types of innovation, but tragically very few actually capitalize on the opportunity. Instead of harvesting their insights and institutionalizing them, they take a “catch and release” approach to IP. They do not take the time or exert the discipline to capture and scale their best practices. Instead they reinvent and rediscover these insights over and over, or worse, lose them entirely. In short, anecdotally they know much; programmatically they leverage little.

Tout ça m’a fait réfléchir et m’a incité à écrire cette suite:

La propriété intellectuelle n’est pas une façon de protéger sa compagnie, surtout s’il s’agit d’une startup qui n’aura pas les moyens de se défendre au même titre qu’une compagnie mature. Au contraire, la PI devrait être une arme d’assaut, un fer de lance pour capitaliser sur l’innovation.

Si on s’amuse à faire l’étymologie de l’expression propriété intellectuelle, nous devrions nous attarder sur le mot propriété et y redécouvrir le sens suivant: ce qui est propre à. Le titre de propriété est un acte notarié stérile s’il n’est pas utilisé dans un contexte proactif. Mais ce qui est propre à une compagnie, c’est déjà un facteur de différenciation et là, on touche à la mise en marché et à la prise d’assaut d’un marché avec un avantage concurrenciel.

Pour lire l’article complet de Moore:
Dealing_with_Darwin: Catch and Release: Good for Fishing, Bad for IP

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