Écoutez ce court film. Ceci nous apprend que lorsque notre attention est portée sur un objet ou une idée en particulier, nous avons tendance à écarter tous les autres paramètres, qui plus est lorsqu’une instruction spécifique module notre réflexion.

Lorsqu’on a le nez collé sur l’arbre, on ne voit pas la forêt.

Ceci peut être dévastateur en affaires. Quand un dirigeant est focalisé sur un aspect seulement, il oublie parfois le reste. En temps difficile, c’est encore plus vrai. Vous pourriez porter toute votre attention sur les ventes et omettre le développement ou le marketing; vous aurez peut-être réglé le problème des ventes à terme, mais vous aurez pris du retard sur l’évolution de votre produit.

Encore une fois - oui je sais, je le dis souvent, mais c’est un principe important - la peur a tendance à nous faire focaliser sur les mauvaises choses. Si vous avez peur de quelque chose, votre attention se concentre sur cette chose; c’est un mécanisme normal du cerveau. Et cela peut pratiquement vous paralyser.

J’ai déjà donné cet exemple lié au golf. Il ne faut pas se dire “je ne veux pas envoyer ma balle dans l’eau”, il faut plutôt se dire “je veux envoyer ma balle au centre de l’allée. Le cerveau est un appareil formidable: il réalise ce à quoi on pense! Si vous pensez que vous ne ferez pas vos chiffres à la fin du mois… plouf! Mais si vous pensez positivement à comment atteindre votre objectif, vos chances sont bien meilleures.

Un truc pour ne pas oublier le big picture? Faites des listes! Prenez une feuille et un crayon et écrivez la liste des choses que vous devez faire. Ensuite, catégorisez-les et focalisez votre attention sur celles qui sont primordiales. Vous ne pouvez pas tout faire, mais le fait d’écrire la liste imprime dans votre pensée ces items et vous pourrez toujours vous référer à la liste pour vous assurer que vous n’oubliez rien.

Mais une liste est un document vivant… n’oubliez pas de la mettre à jour au fur et à mesure que vous évoluez.

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