Repenser le leadership et la collaboration
avec des esprits atypiques
De weirdo à héro
Les atypiques, ce sont ceux qui brillents, mais qui n’entrent pas dans le moule. Ceux et celles qui dérangent mais font aller là où on n’imaginait pas.
Notre mission, vous aider Ă :
mieux gérer les talents brillants et atypiques
transformer les différences en levier d’inspiration
développer des équipes solides, soudées et performantes
Ateliers &
Team Building
Promesse : Transformer les différences en synergies grâce à des expériences interactives et concrètes.
Thématiques possibles :
Reconnaître et valoriser les différentes « manières de penser » dans une équipe.
Transformer les divergences en moteurs de créativité.
Construire une culture de collaboration durable entre profils variés (créatifs, techniques, gestionnaires).
Formats :
Demi-journée ou journée complète.
Activités expérientielles, études de cas, discussions guidées.
RĂ©sultats :
Améliorer la communication et la compréhension mutuelle.
Identifier les forces collectives et réduire les sources de friction.
Créer une dynamique d’équipe plus résiliente et innovante.
Chaque atelier est conçu et adapté pour votre situation particulière.
Coaching & Accompagnement
Promesse : Offrir un accompagnement sur mesure aux dirigeants et aux talents pour mieux naviguer dans des environnements exigeants.
Pour les dirigeants et gestionnaires :
Coaching individuel pour gérer des équipes brillantes, créatives ou atypiques.
Outils pour traduire les différences en leviers de performance.
Pour les talents brillants (HPI, neurodivergents, experts créatifs) :
Mentorat stratégique pour trouver sa place, mieux collaborer et déployer son plein potentiel.
Formats :
Parcours de coaching (séances individuelles de 60–90 min).
Forfaits personnalisés selon les objectifs (court terme ou accompagnement continu).
RĂ©sultats :
Clarifier son rôle et sa valeur ajoutée.
Mieux communiquer et s’intégrer dans l’équipe.
Développer un leadership équilibré et durable.
Nos forfaits :
Conférences &
Motivation
Promesse : Inspirer vos équipes et ouvrir de nouvelles perspectives sur la collaboration avec des talents brillants, créatifs et atypiques.
Exemples :
Le Geek Whisperer : comprendre et mobiliser les talents atypiques.
De la révolution numérique à l’IA : leçons de 30 ans d’innovation pour les entreprises d’aujourd’hui.
L’art de traduire les cerveaux brillants : bâtir des ponts entre dirigeants, experts et créatifs.
Formats :
Conférences de 45 à 90 minutes, en présentiel ou virtuel.
Adaptées aux événements corporatifs, retraites stratégiques, ou séminaires d’équipe.
RĂ©sultats :
Prendre conscience de la richesse (et des défis) des talents brillants.
Développer un nouveau langage commun autour de l’innovation et de la collaboration.
Repartir avec des idées concrètes pour améliorer la dynamique d’équipe.
Profils psychométriques
Pour approfondir la compréhension des dynamiques d’équipe, nous collaborons avec Jenica Poirier, coach certifiée Nova.
L’approche psychométrique Nova permet de cartographier les préférences, motivations et styles de communication. C’est un outil concret pour renforcer la cohésion, prévenir les malentendus et développer le potentiel collectif.
Connectons-nous et engageons la conversasion.
Chrystian Guy est un pionnier du numérique au Québec. Co-créateur du répertoire La Toile du Québec en 1995, il travaille depuis plus de 30 ans avec des personnes atypiques qui pensent le monde de manière différente. Il a reçu très tôt dans sa carrière le surnom de Geek Whisperer.
Il est un témoin privilégié de la transformation numérique du Québec et a aidé des dizaines d’organisations dans cette voie. En 2017, il a reçu une distinction d’honneur de l’Internet Society of Canada pour sa contribution au développement d’Internet au pays. Communicateur passionné, il parle de technologies et des humains exceptionnels qui les pilotent.
Mon parcours
Durant toute ma carrière, j’ai eu le privilège de diriger des équipes composées de cerveaux exceptionnels, de personnes différentes, d’esprits qui dérangent.
Ces expériences m’ont appris que les personnes les plus brillantes sont souvent celles qui se sentent les plus incomprises. J’ai appris à décoder leur manière unique de penser, à valoriser leur singularité et à créer des environnements où leur différence devenait un atout précieux.
J’ai également compris que gérer des personnes exceptionnelles, c’est accepter de remettre en question ses propres certitudes. Chaque « esprit qui dérange » est une invitation à évoluer, à se dépasser, à affiner son leadership.
Aujourd’hui, je mets mon expérience au service de ceux qui veulent mieux se comprendre ou mieux comprendre les autres, afin que chacun puisse transformer sa différence en levier d’épanouissement et de succès.